7月18日上午，浙江城建建設(shè)集團(tuán)2020年半年度工作會議在星都賓館五樓星都廳隆重召開。

集團(tuán)董事長林韻強、總裁林子軍出席會議。

集團(tuán)副總裁、總工程師，總裁助理、各部門負(fù)責(zé)人及集團(tuán)各工程公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，財務(wù)等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議。

集團(tuán)顧問張曄、趙虹等出席會議。

集團(tuán)副總裁董勇剛主持會議。

會議首先進(jìn)行了頒發(fā)聘書儀式。林韻強為總裁助理陸沈、集團(tuán)辦公室副主任呂鳴光、成本管理部副經(jīng)理黃鷺鷥和技術(shù)部副經(jīng)理趙軍華共4名新聘管理人員頒發(fā)了聘書。

圖為頒發(fā)聘書儀式

隨后，各工程公司、江西直營管理部、光元勞務(wù)公司和集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人依次匯報了本單位2020年半年度工作。

集團(tuán)總工程師林守忠在會上分享了集團(tuán)工程質(zhì)量控制要點，并提出了“預(yù)控需要設(shè)計、過程控制需要針對性、解決問題務(wù)必縝密、復(fù)盤堅持認(rèn)真可溯”的要求。

 

圖為林守忠匯報工作

集團(tuán)副總裁何志鋼從財務(wù)與風(fēng)控角度分析要點。

 

圖為何志鋼匯報工作

集團(tuán)副總裁董永剛報告了集團(tuán)及各區(qū)域公司承接業(yè)務(wù)情況、各區(qū)域公司產(chǎn)值完成情況和經(jīng)營管理工作情況，并在最后強調(diào)，要以強化管理為根本，打造企業(yè)品牌。

 

圖為董勇剛匯報工作

集團(tuán)顧問趙虹表示，在今后的發(fā)展中，集團(tuán)要著力建設(shè)現(xiàn)代化的項目管理體系、合作伙伴的信用評估體系以及高效運行的風(fēng)控體系。

張顧問對各工程公司和集團(tuán)各部門的工作報告進(jìn)行了精辟點評，強調(diào)了現(xiàn)金流、結(jié)算和信用問題，希望集團(tuán)同事上下同心，為打造百年城建打下更堅實的基礎(chǔ)。

林子軍指出，上半年，集團(tuán)經(jīng)營工作以“大客戶戰(zhàn)略”為指引，全力以赴抓業(yè)務(wù)承接，順利實現(xiàn)時間過半，完成任務(wù)過半的目標(biāo)。經(jīng)營業(yè)績顯著，管理成效突出。下半年的核心工作要圍繞市場經(jīng)營、提升資源供給能力、提升生產(chǎn)與履約能力、完善內(nèi)控管理等方面發(fā)力。

 

圖為林子軍作工作報告

集團(tuán)董事長林韻強最后發(fā)表講話。林韻強表示，經(jīng)過集團(tuán)公司上下共同努力，過去兩年，集團(tuán)取得了較大的增長。今年雖然受疫情影響，但相信大家能夠完成發(fā)展目標(biāo)，為三年發(fā)展規(guī)劃收官之年劃上圓滿句號。

林韻強強調(diào)，各工程公司要主動對接當(dāng)?shù)貥?biāo)桿建筑企業(yè)，見賢思齊；要高度重視企業(yè)信用體系建設(shè)，把信用作為強勁的戰(zhàn)斗力去鍛煉；要真正理解經(jīng)營數(shù)據(jù)中的邏輯關(guān)系，反哺開拓市場；要真正關(guān)心項目董事、主動服務(wù)項目董事；要用好信息化手段，科學(xué)分析財務(wù)數(shù)據(jù)。

 

圖為林韻強發(fā)表講話