7月9日，浙江城建2022年中會(huì)議于杭州天目山路東海賓館召開(kāi)。集團(tuán)董事長(zhǎng)林韻強(qiáng)、總裁林子軍，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子成員、顧問(wèn)專家、總部部門經(jīng)理及副經(jīng)理、各工程公司（直營(yíng)管理部）總經(jīng)理及相關(guān)管理人員近60人參會(huì)。

會(huì)議由集團(tuán)副總裁陳紹林主持。會(huì)議認(rèn)真聽(tīng)取了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子成員、總部各職能部門、各工程公司（直營(yíng)管理部）半年度目標(biāo)完成情況、聚焦“改善現(xiàn)金流”行動(dòng)方案落實(shí)情況以及下半年目標(biāo)計(jì)劃與行動(dòng)方案。集團(tuán)法律顧問(wèn)斯誠(chéng)就如何加強(qiáng)風(fēng)控管理做了專題匯報(bào)。

集團(tuán)總裁林子軍做年中工作報(bào)告。報(bào)告回顧總結(jié)了2022年上半年集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，并對(duì)下半年工作做整體部署與安排。林子軍指出，2022年以來(lái)，圍繞“健康發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提質(zhì)增效”這一整體發(fā)展思路，集團(tuán)上下一心，銳意進(jìn)取，在開(kāi)源、增效、降本等方面取得了積極成果，但也存在問(wèn)題與不足。相比而言，2022年上半年浙江城建業(yè)務(wù)總體承接額與完成產(chǎn)值總額均較為優(yōu)良，尤其是先進(jìn)制造業(yè)項(xiàng)目，承接合同額同比大幅增長(zhǎng)，公投業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)全新突破，有力地推動(dòng)了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型；在工抵房去化、融資、成本管控、規(guī)范項(xiàng)目履約監(jiān)管等方面都取得積極進(jìn)展。種種舉措，有效地推動(dòng)開(kāi)源與轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)降本與增效。但在推動(dòng)I8系統(tǒng)應(yīng)用推廣、加強(qiáng)承包制項(xiàng)目管理、推動(dòng)竣工結(jié)算等方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

林子軍要求，2022年下半年圍繞三個(gè)主題開(kāi)展工作。一是從收支兩個(gè)層面出發(fā)，進(jìn)一步改善現(xiàn)金流；二是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建設(shè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目承包人隊(duì)伍并加強(qiáng)合作；三是規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，構(gòu)建健康的經(jīng)營(yíng)發(fā)展機(jī)制。圍繞改進(jìn)現(xiàn)金流，要聚焦重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)，重點(diǎn)問(wèn)題項(xiàng)目，推動(dòng)問(wèn)題解決；要全力以赴推動(dòng)竣工結(jié)算、加快工抵房去化，同時(shí)提升融資能力；要進(jìn)一步推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，不斷拓展先進(jìn)制造業(yè)、公建業(yè)務(wù)，深入發(fā)展央企國(guó)企合作；集團(tuán)總部要積極發(fā)揮管理中心與資源統(tǒng)籌中心的作用，不斷優(yōu)化資源配置，做好服務(wù)，為項(xiàng)目一線提供有力支持。在優(yōu)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制上，要對(duì)目前的經(jīng)營(yíng)機(jī)制做出有效調(diào)整，通過(guò)加大支持、加快內(nèi)部結(jié)算速度、建立更合理的經(jīng)營(yíng)取費(fèi)制度等舉措，建設(shè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目承包人隊(duì)伍。要嚴(yán)把新引入項(xiàng)目承包人考核關(guān)，確保其誠(chéng)信優(yōu)質(zhì)，能夠真正創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)合作。要健全工程公司管理職能，實(shí)現(xiàn)從市場(chǎng)拓展為中心向以市場(chǎng)拓展和履約管理并重轉(zhuǎn)型，全力抓好履約監(jiān)督管理。要著眼全局，統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)資金計(jì)劃管理，保障優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目承包人權(quán)益，確保項(xiàng)目生產(chǎn)有序開(kāi)展。林子軍強(qiáng)調(diào)，要在上半年的發(fā)展基礎(chǔ)上，狠抓精細(xì)化管理，進(jìn)一步提升執(zhí)行力，推動(dòng)各種問(wèn)題高效解決，以進(jìn)一步開(kāi)源節(jié)流、提質(zhì)增效，切實(shí)改善現(xiàn)金流，持續(xù)推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建健康的經(jīng)營(yíng)發(fā)展機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)2022全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期健康發(fā)展而努力奮斗。

集團(tuán)董事長(zhǎng)林韻強(qiáng)發(fā)表重要講話。林韻強(qiáng)指出，2022年上半年，面對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的困難形勢(shì)以及疫情反復(fù)的不良局面，全體城建人以年度戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，勠力同心，奮然前行，取得了相對(duì)不錯(cuò)的成績(jī)，公司整體發(fā)展健康穩(wěn)定。林韻強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，面對(duì)整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)存在的客觀困難形勢(shì)，能夠迅速反應(yīng)并找到應(yīng)對(duì)措施才是最重要的。要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，宏觀的角度，積極的心態(tài)，正確認(rèn)識(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律與當(dāng)前形勢(shì)。要能夠變壓力為動(dòng)力，化艱難為契機(jī)，找出差距，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，優(yōu)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)整個(gè)管理水平質(zhì)的提升。林韻強(qiáng)要求，2022年下半年，在內(nèi)外部環(huán)境逐漸轉(zhuǎn)好的形勢(shì)下，全體同仁要堅(jiān)定信心，凝心聚力，持續(xù)練好內(nèi)功，切實(shí)提升解決問(wèn)題的能力，提升管理水平，有效地降本增效、降低風(fēng)險(xiǎn)。要以樂(lè)觀積極的態(tài)度，強(qiáng)烈的使命感，強(qiáng)大的執(zhí)行力，砥礪前行，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。要堅(jiān)信風(fēng)雨過(guò)后便是彩虹，浙江城建會(huì)擁有更美好的未來(lái)。

在年中會(huì)議上，與會(huì)人員還進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分組討論，圍繞大家日常工作中遇到的工程管理、履約管理、團(tuán)隊(duì)管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)應(yīng)用、風(fēng)險(xiǎn)防范、流程管理、資金管理等種種問(wèn)題進(jìn)行了深入探討。在熱烈的交流中，進(jìn)一步分享了經(jīng)驗(yàn)，提升了解決問(wèn)題的思路與方法，明確了工作方向，對(duì)于推動(dòng)下半年各項(xiàng)工作有效落地執(zhí)行、進(jìn)一步提質(zhì)增效、推動(dòng)年度戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著積極意義。